智慧社区全国发展不均衡，由于受到建设成本和消费水平的影响，北，上，广，深等直辖市，各省级中心城市和沿海城市发展较快，多数集中在大城市的新建社区。

　　建设运营模式不清晰：当前智慧社区参与方从以单纯的设备制造商，系统集成商为主导，逐步演变为各方参与，互利共赢的局面，政府引导在其中作用显著，此外还涉及房产开发商，物业/社区运营业务提供商，设备提供商，系统集成商，电信运营商等多个角色。

　　但目前没有一个可持续的主流的成熟建设模式来协调用户，智慧社区管理方的关系，缺乏市场驱动的发展模式，同时伴随市场应用，用户需求以及商业模式的始终不断的变化，目前还很难找到一个通用并且长期可行的模式进行推广，导致智慧社区的运营主体及模式不明晰。

　　智慧应用较少以及集成化程度较低：智慧社区服务体系包含众多的应用系统，如智慧家居，智慧物业，智慧政务，智慧公共服务，智慧事务服务等不同的系统，各系统有很强的专业性，由于不同的系统归不同权力部门管理等各方面原因，造成各个系统间互相融合，整合程度非常低下，基本还处于条线管理状态智慧社区，而完善的智慧社区服务体系需要深入整合资源，提供高度整合，集约的管理平台，从而降低建设与管理成本。

　　当前，我国社区类型发生了极大变化，社区承载的功能越来越多，社区情况复杂多样，便民服务，拥军优属，养老助残，疫病防控，慈善救济等，都需要社区治理相关方如社区党组织，居委会，社区服务站，物业服务企业等具备专业应对能力，可以说，社区治理的专业化水平，很大程度决定了城市基层治理的效能。

　　提升社区治理专业化水平，必须坚持系统思维，社区治理绝不是社区工智慧社区作者的一家之事，需要各级领导干部和社区工作者同下一盘棋，避免碎片化治理，在党的领导下，社区治理者要深入了解民情，掌握实情，剖析原因，既要熟知整体情况，又要搞清楚问题是什么，难题有哪些，症结在哪里，拿出破解社区治理难题的实招，好招。

　　提升社区治理专业化水平，需要整合多方专业资源，一方面，加强和改进社区党建工作，有机联结社区各个治理主体，形成社区党建工作新格局，另一方面，吸引社会组织，高校，科研院所，企业等力量参与，提高治理精细化和精准化水平。

　　森普智慧社区是以党建为引领，打造的一款集社区所有业务于一体的智慧管理平台 https://site.simpro.cn/。